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山東精密鋼管廠家

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山東精密鋼管廠家公司軋鋼廠瞄準“四點”促管理提升

山東精密鋼管廠家公司軋鋼廠瞄準“四點”促管理提升長鋼公司軋鋼廠圍繞全年經營生產工作，狠抓基礎管理，從安全管控、成本管理、設備隱患、職工素質提升等方面尋求突破，不斷提高精細化管理水平，助推經營生產安全平穩運行。
安全管控“基準點”。軋鋼廠始終堅持安全管控高壓態勢，全面落實公司安全工作會議精神，從全方位、全過程、全時段對各作業現場進行監控，嚴格執行“廠領導和作業長24小時現場跟班制度”。針對跟班中出現的安全隱患進行協調解決，并在第二天早調會通報隱患治理情況，真正消除生產現場安全隱患。同時加大煤氣區域隱患排查整治力度，重點對煤氣區域的危險源點進行監控。加大職工崗前安全思想教育，進一步提升安全意識。
成本管理“效益點”。緊抓“挖潛創效”這條主線，軋鋼廠進一步強化生產工序管控力度，每天對產量成本指標進行科學分析，對未完成當班生產指標的班組進行總結分析，制定改進措施，確保產量成本在可控范圍內。大力開展小改小革，對廢舊備件和材料通過革新改造、技術攻關等，將廢舊設備變廢為寶，進一步降低軋鋼生產成本。
設備隱患“提升點”。定期組織專業人員深入分析設備運行狀況，做實設備治理，持續優化攻關，將設備治理的目標、措施、責任細化分解。針對設備運行過程中的“疑難雜癥”，軋鋼廠成立了攻關小組，在設備運行維保和消耗方面下功夫。實行包機責任制，進一步加強設備運行全過程監督管理，及時排查設備隱患，提升設備運行質量。
職工培訓“素質點”。圍繞全員提素增效，軋鋼廠創新職工培訓模式，采取“現場式”“互動式”的培訓教學模式，定期組織各專業技術骨干為崗位職工進行“充電”，特別針對新工藝、新技術在生產過程中的應用，以及應急故障的處置等進行詳細講解，強化崗位職工與技術人員的互動交流，提升一線職工操作技能，滿足生產需求。

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